A maioria dos executivos e funcionários não quer pensar nisso quando aceitam um novo cargo, mas é uma certeza quase certa que um dia eles deixarão seu novo empregador. A experiência nos diz que uma proporção significativa daqueles que algum dia sairão vai sair em circunstâncias menos amigáveis. Se você optar por não negociar seu pacote de indenização antes de assumir seu último trabalho, você pode encontrar-se perguntando a pergunta. O meu empregador me oferece um pacote de indemnização justo. O melhor momento para negociar um pacote de indenização ou o acordo de quotseção é antes de aceitar esse novo posição. Uma vez que você começa a trabalhar, é muito tarde para aumentar o espectro de coisas que não funcionam. E uma vez que um lado decide se separar com o outro, seja você ou seu empregador, é realmente muito tarde para uma discussão amigável. Qualquer discussão sobre o aumento da indenização que ocorrer após a decisão de encerrar exigirá ambos cérebros e músculos. Mas os pacotes de indemnização são adoçados todos os dias. Este artigo aborda algumas das considerações a ter em conta ao confrontar este assunto por si mesmo. Como um lado, se você estiver lendo isso no curso da negociação de um pacote de compensação para um cargo com o novo empregador, você pode estar interessado em ler meu artigo detalhado sobre o assunto em Offer-Letters. Intitulado Como avaliar uma carta de oferta para um emprego executivo e negociar um melhor negócio. Se você é suficientemente alto na hierarquia corporativa para negociar os detalhes de seu pacote de compensação e termos de emprego, você também deve abordar os termos de uma indemnização futura. Avalie seus direitos primeiro, você precisa avaliar seus direitos legais. Sem um advogado, será difícil avaliar completamente todos os motivos que você pode ter para contestar a sua rescisão ou o pacote de demissão que você tenha oferecido (ou não oferecido, conforme o caso). No entanto, você deve localizar imediatamente uma cópia de qualquer carta de oferta, pacote de boas-vindas dos funcionários, manual do empregado, e-mail e outra documentação (incluindo subsídios de opção de estoque e documentos do plano) relacionados à sua oferta de trabalho original e quaisquer materiais relacionados à modificação Das suas responsabilidades ou compensações. Muitas vezes, é útil rever os talões de pagamento para determinar o tempo de férias acumulado, mas não utilizado e sua taxa de salário exata. No caso de você ter recebido um contrato de trabalho, seus direitos provavelmente, para o pior ou o pior, serão apresentados nesse documento com algum grau de especificidade. Muito provavelmente, os materiais que você coletar e rever indicam que seu emprego é quotat-willquot - um termo legal que indica que seu emprego é do agrado da empresa e pode ser encerrado por qualquer motivo ou nenhum. Embora este conceito dependa da lei do estado em que você está empregado, em geral, o emprego quotat-willquot significa que você pode ser encerrado por qualquer ou nenhum motivo, desde que o motivo não seja ilegal de acordo com a lei aplicável. É possível que os termos do seu emprego tenham sido modificados verbalmente ou que um curso de conduta anterior possa indicar uma alteração na sua relação de trabalho. Você deve pensar de perto sobre se suas expectativas conforme estabelecido pelo seu empregador não foram atendidas, ou se você foi discriminado ou obrigado a trabalhar em um ambiente inadequado. Embora, em última instância, poucos executivos encerrados possam estabelecer tais circunstâncias, não é incomum que as pessoas com dificuldades e bem-sucedidas subestimem a impropriedade de conduta a que foram submetidos no desempenho de suas funções. Muitos desses executivos tentam superar circunstâncias negativas através de pura vontade e determinação. No caso de falhar, isso ajuda a considerar a situação de forma objetiva. Por outro lado, pode ser igualmente importante considerar cuidadosamente, da forma mais objetiva possível, quaisquer reivindicações de queixa que possa ter, para determinar se existe uma base legal para queixa. Nem toda a conduta humana não ética ou desagradável é acionável no local de trabalho. Um advogado pode ajudá-lo a avaliar os méritos e o valor de quaisquer reivindicações potenciais. Na avaliação de seus direitos, você geralmente está tentando determinar se você possui 1) direitos escritos, verbais ou outros que foram expressamente violados pelas circunstâncias de sua rescisão ou o nível da oferta de indenização da empresa 2) uma base para reivindicações que poderiam ser Resolvido em conexão com um pacote de indenização mutuamente aceitável e 3) alavancagem para envolver a empresa em uma negociação aberta de seu pacote de indenização. Ao negociar uma oferta de emprego, os executivos que utilizam advogados para aconselhamento, no entanto, muitas vezes conduzem as próprias negociações diretas. Existem muitas boas razões para isso, sendo a mais importante a necessidade de manter e reforçar os bons sentimentos entre o empregador e o novo empregado em potencial. A situação é revertida ao negociar um pacote de indemnização melhorado. Na maioria dos casos, é crucial contratar um advogado para mostrar ao empregador que você é sério. Embora a contratação de um advogado experiente não realize automaticamente isso, é extremamente difícil estabelecer seriedade ao lidar com o assunto sozinho. Supondo que você esteja, por agora, indo sozinho, é crucial entender que a maioria das empresas irá oferecer-lhe algum despedimento em troca da execução de todas as reivindicações que você poderia trazer contra a empresa, seus diretores, diretores e outros fazendo sua licitação. Na medida em que a empresa oferece para pagar qualquer coisa que não seja exigida pela lei estadual ou federal, é em troca do seu lançamento. Portanto, é um limiar que você não assina nenhum documento contendo uma liberação de reivindicações. Você deve considerar consideravelmente ter qualquer documento oferecido para sua assinatura revisada por um advogado antes de assinar qualquer coisa nesta situação. Do ponto de vista prático, a empresa pode dar um suspiro de alívio quando você assina o lançamento. Até que o lançamento seja assinado, dependendo da percepção da empresa de 1) sua capacidade de alegar reivindicações legais verdadeiras e 2) sua vontade de persegui-los com o conselho apropriado, você tem algum grau de alavancagem. A quantidade de alavancagem também pode depender do local em que você poderia prosseguir suas reivindicações, sendo preferido o tribunal, sendo a arbitragem desfavorecida. Isso dependerá de seus acordos escritos e leis prevalecentes. O que pedir O nível de benefícios de indemnização obtidos é altamente dependente do status do empregado, do tamanho e condição da empresa e das circunstâncias que envolvem o término do emprego. Como resultado, é muito difícil resumir o que qualquer indivíduo pode razoavelmente pedir em um artigo de propósito geral como este. No que diz respeito à indemnização por despedimento, geralmente pensamos em termos de tempo - um certo número de semanas ou meses de salário base, para iniciantes. Um raciocínio subjacente ao pagamento de indenização é a duração do serviço dos funcionários para a empresa. Outra é a quantidade de tempo necessário para permitir que o empregado encontre uma posição equivalente sem sofrer dificuldades econômicas. Nos níveis mais altos da escala corporativa, esses conceitos levam menos peso do que as noções mais amplas de adequação - geralmente com base no costume local ou industrial. Alguns diriam que, ao lidar com um executivo sênior, os executivos seniores que definem a indenização estão inclinados a tratar um colega, pois eles próprios queriam ser tratados. Como um assunto legal, o que a empresa deu recentemente a funcionários terminados de forma similar tornou-se um padrão para o qual a empresa pode ser mantida. É importante considerar o que você conhece sobre o que outros funcionários encerrados receberam, o que a empresa indicou quotpolicyquot pode ser e quais exceções foram anteriormente feitas para qualquer regra. Se os bônus ou as comissões constituem uma parte significativa da remuneração, também faz sentido considerar se existem argumentos a favor da busca de algumas ou todas essas expectativas em um pacote de indenização. Por exemplo, um executivo que fechou um acordo importante que teria levado a uma comissão ou bônus no final do ano pode argumentar que algum ou todo o pagamento seja incluído como parte da indenização. Opção de compra de ações ou concessões restritas de estoque também merecem uma consideração significativa. Uma análise cuidadosa de como o término do emprego afetará as expectativas de aquisição, bem como o tempo restante para exercer ações compartilhadas, é crucial. É típico que um funcionário tenha apenas noventa dias ou menos para exercer opções adquiridas após a rescisão. Isso coloca o empregado em uma situação em que eles podem ter que assumir um enorme risco financeiro para exercitar quotin as opções de dinheiro investindo seu próprio dinheiro em uma segurança ilíquida. Ou pode resultar em opções potencialmente valiosas que podem expirar. Um determinado pacote de indenização em alguns casos pode focar de forma mais lucrativa as modificações nas opções de compra de ações ou direitos de estoque restritos (como proporcionar tempo adicional para exercício ou adiantamento acelerado de opções não vencidas) do que em considerações de caixa. Novamente, esta é uma área onde a assistência profissional (legal, contábil ou ambas) pode valer o seu peso em ouro. Outros fatores que valem a pena considerar incluem o pagamento de férias acumuladas, mas não utilizadas (obrigatório em estados como a Califórnia), renegociando ou eliminando quaisquer acordos pré-existentes de não concorrência ou não solicitação, concordando com uma caracterização da rescisão e prevendo referências de emprego pré-acordadas, mantendo Posse de equipamentos de negócios para computadores portáteis ou em casa, reembolso atempado de despesas comerciais, renegociando ou limitando o impacto de provisões de confidencialidade preexistentes e similares. Um executivo ou funcionário pode ter direitos adicionais de acordo com as leis federais e estaduais de encerramento de quotplant, em que demissões de um número significativo de empregados por uma empresa dentro de um período de tempo desencadeiam direitos automáticos para pagamentos de indenização ou aviso prévio de rescisão. Tais direitos da Lei NBRAR estão além do escopo deste artigo, mas garantem a análise de um advogado quando apropriado. Obtendo um melhor pacote de demissão Se você se encontrar, como tantos outros, com uma oferta de indenização inadequada do seu empregador, e sem acordo prévio por escrito, caso contrário, você inicia o processo com as costas contra a parede. A empresa possui a maioria dos cartões práticos. Eles podem cortá-lo de seus colegas e podem negar o acesso ao seu e-mail e rolodex. Eles têm muito acesso aos advogados para preparar documentos de liberação e acordos de separação e podem dinamizar algum dinheiro tão necessário para atraí-lo para assinar seus acordos. Eles podem impor prazos arbitrários para você decidir se você aceitará sua oferta de despedimento (uma tática limitada um pouco pela lei federal se você tiver 40 anos ou mais). A partir da experiência anedótica, parece que a maioria esmagadora de funcionários não representados nesta situação simplesmente opta por quottake o que a empresa oferece. É o caminho da menor resistência em um momento muitas vezes emocional e difícil. Para aqueles que optam por negociar um melhor pacote de indenização com uma estratégia bem pensada e uma abordagem cuidadosamente modulada, mas proposital, pode haver grandes benefícios financeiros, emocionais e de carreira. Um advogado de confiança que entende a área pode fornecer ajuda substancial para alcançar uma resolução bem sucedida. Seja qual for a sua escolha, e qualquer que seja o seu resultado, você deve resolver, antes de concluir as negociações para o seu próximo trabalho, negociar antecipadamente o seu pacote de indemnização. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino. O autor representa indivíduos que estão pensando em deixar ou que deixaram seu emprego, seja ele voluntário ou involuntário. Nessas situações, Gary Paranzino lida diretamente com o empregador e seus conselhos para melhorar os termos de separação e alivia o funcionário de ter que fazê-lo por conta própria. Saiba mais sobre nivelar o campo de jogo e obter um melhor pacote de demissão ao deixar seu empregador. Para obter informações sobre como negociar uma melhor oferta de emprego em seu próximo emprego, consulte o artigo relacionado aos autores aqui. Gary A. Paranzino. Admitiu a prática na Califórnia e Nova York Gary Paranzino praticou direito há mais de 22 anos. Serviu como Conselheiro Geral e Diretor Jurídico de duas importantes empresas de tecnologia financiadas por risco, PointCast e Ashford, onde negociou e redigiu cartas de oferta, contratos de trabalho e acordos de separação para CEOs, executivos e funcionários e gerenciou várias demissões em massa envolvendo reduções em Força (RIFs), eliminação de posição e problemas de fechamento de instalações. Anteriormente, ele representava empresas de Wall Street e empresas de mídia em litigios de alto perfil em Nova York. É formado pela Universidade Cornell e sua Faculdade de Direito. Hoje, em prática privada, ele gasta uma proporção significativa de seu tempo representando executivos e funcionários que entram e sairam de empresas de tecnologia, empresas financeiras e corporações multinacionais. Visite o site da Paranzinos para obter mais informações. Disclaimer Este artigo fornece apenas informações de base gerais. Não é um substituto para obter aconselhamento profissional com base nas circunstâncias únicas de sua situação pessoal e sua legislação local aplicável. Nenhuma relação advogado-cliente é criada por um visitante lendo ou agindo sobre o conteúdo deste site. Uma relação advogado-cliente só pode ser criada com o escritório de advocacia da memy, estabelecendo um contrato escrito ou executado ou contrato de retenção. Se você está interessado, visite meu site para entrar em contato comigo para discutir potencialmente tornar-se um cliente. Como faço para obter um melhor pacote de demissão executivo Uma exibição de advogados por Gary A. ParanzinoTerm Folha 8211 Vesting Quando Jason e eu escrevemos pela última vez na folha do termo mítico, estávamos trabalhando no meio dos termos que 8220 pode importar.8221 O último em nosso A lista está adquirindo, e nós a abordamos com uma sobrancelha levantada entendendo o impacto desse termo é crucial para todos os fundadores de uma empresa em fase inicial. Embora a aquisição de direitos seja um conceito simples, pode ter implicações profundas e inesperadas. Normalmente, as ações e opções serão adquiridas ao longo de quatro anos 8211, o que significa que você deve estar por quatro anos para possuir todas as suas ações ou opções (para o resto desta publicação, I8217ll simplesmente se refere ao patrimônio como 8220stock8221 embora exatamente o mesmo A lógica aplica-se às opções.) Se você deixar a empresa mais cedo do que o período de quatro anos, aplica-se a fórmula de aquisição e você obtém apenas uma porcentagem do seu estoque. Como resultado, muitos empresários vêem a aquisição de direitos como uma maneira de os VCs controlarem, seu envolvimento e sua propriedade em uma empresa8221 que, embora possa ser verdade, é apenas uma parte da história. Uma cláusula típica de aquisição de ações é a seguinte: Stock Vesting. Todos os estoques e equivalentes de ações emitidos após o fechamento para funcionários, diretores, consultores e outros prestadores de serviços estarão sujeitos a provisões de aquisição abaixo, a menos que a aquisição de direitos seja aprovada pela maioria (incluindo pelo menos um diretor designado pelos Investidores) consentimento do Conselho de Administração Diretores (o 8220Reimissão requerida8221): 25 para adquirir no final do primeiro ano após essa emissão, sendo que os restantes 75 serão vendidos mensalmente nos próximos três anos. A opção de recompra deve prever que, após a rescisão do emprego do acionista, com ou sem causa, a Companhia ou seu cessionário (na medida do permitido na qualificação de direito de valores aplicável) mantém a opção de recomprar ao menor custo ou a feira atual Valor de mercado das ações não vencidas detidas por esse acionista. Qualquer emissão de ações em excesso do Pool de Empregados não aprovado pela Aprovação Obrigatória será um evento dilutivo que exigirá o ajuste do preço de conversão conforme previsto acima e estará sujeito aos direitos da primeira oferta do Investors8217. As ações ordinárias em circulação atualmente detidas e (8220Founders8221) estarão sujeitas a condições semelhantes de aquisição, desde que os Fundadores sejam creditados com um ano de aquisição do fechamento, com as suas ações remanescentes não adquiridas para serem adquiridas mensalmente ao longo de três anos. O investimento padrão da indústria para as empresas em fase inicial é um penhasco de um ano e, mensalmente, por um total de 4 anos. Isso significa que, se você sair antes do primeiro ano, você não possui nenhuma das suas ações. Depois de um ano, você obteve 25 (o 8282cliff8221). Então, você começa a adquirir mensalmente (ou trimestralmente, ou anualmente) durante o período restante. Então, se você tem um colete mensal com um penhasco de um ano e você deixa a empresa após 18 meses, você já obteve 37,25 de suas ações. Muitas vezes, os fundadores terão disposições de aquisição de direitos algo diferentes do que o saldo da base de funcionários. Um termo comum é o segundo parágrafo acima, onde os fundadores recebem um ano de crédito de aquisição no encerramento e, em seguida, ganham o saldo de suas ações nos demais 36 meses. Este tipo de acordo de aquisição de direitos é típico nos casos em que os fundadores iniciaram a empresa um ano ou mais antes do investimento em VC e querem obter algum crédito para o tempo existente. O estoque inválido tipicamente 8220 desaparece no ether8221 quando alguém sai da empresa. A equidade não é realçada em 8211, mas obtém 8220reabsorbed8221 8211 e todos (VCs, ações e detentores de opções) se beneficiam do aumento de propriedade (ou 8211 mais literalmente 8211 a diluição reversa.8221) No caso do estoque de fundadores, o Coisas desvirtuadas simplesmente desaparecem. No caso de opções de empregados não vencidas, geralmente volta ao pool de opções para ser reeditado para futuros funcionários. Um componente chave da aquisição de direitos é definir o que acontece (se houver) para adiar os horários após uma fusão. 8220A aceleração de trigger8221 única refere-se à aquisição automática acelerada de uma fusão. 8220Double trigger8221 refere-se a dois eventos que precisam ocorrer antes do vencimento acelerado (por exemplo, uma fusão mais o ato de ser demitido pela empresa adquirente.) O duplo gatilho é muito mais comum que um único gatilho. A aceleração na mudança de controle é muitas vezes um ponto de negociação controverso entre os fundadores e os VCs, uma vez que os fundadores vão querer obter todas as ações em uma transação 8211, nós obtivemos 8221 e os VCs quererão minimizar o impacto da equidade em circulação Parte do preço de compra. A maioria dos adquirentes desejará que haja algum incentivo para os fundadores, a gerência e os funcionários, de modo que geralmente eles preferem alguma equidade não vencida (para ajudar as pessoas incógnitas a permanecerem por um período de tempo após a aquisição) ou they8217ll incluem uma retenção de gerenciamento separada Incentivo como parte do valor do negócio, que sai do topo, reduzindo a consideração que é atribuída à participação acionária na empresa. Isso muitas vezes frustra VCs (sim, eu ouço você rindo 8220haha 8211, então o que é 8221), uma vez que os coloca em objetivos cruzados com a administração na negociação MampA (todos deveriam negociar para maximizar o valor para todos os acionistas, não apenas especificamente para si mesmos). Embora o idioma legal real não seja muito interessante, está incluído abaixo. No caso de uma fusão, consolidação, venda de ativos ou outra alteração de controle da Companhia e se um Empregado for encerrado sem motivo dentro de um ano após esse evento, essa pessoa terá direito a um ano de aquisição adicional. Diferente do que precede, não deve haver desvios acelerados em nenhum evento.8221 A aceleração estrutural sobre os termos de mudança de controle costumava ser um grande negócio na década de 1990, quando 8220pooling de interesses8221 era uma forma aceita de tratamento contábil, pois havia restrições significativas em qualquer Modificações aos acordos de aquisição. O agrupamento foi abolido no início de 2000 e 8211 na contabilidade de compras 8211 não há impacto contábil significativo na fusão da alteração dos acordos de aquisição de direitos (incluindo a aquisição de vencimento acelerado). Como resultado, geralmente recomendamos uma abordagem equilibrada para a aceleração (gatilho duplo, aceleração de um ano) e reconhecemos que em uma transação MampA, isso geralmente será negociado por todas as partes. Reconheça que muitos VCs têm um ponto de vista distinto sobre isso (por exemplo, algumas pessoas NUNCA fazem um acordo com aceleração de disparador único, algumas pessoas não gostam de um jeito ou de outro) 8211 certifique-se de que você não está negociando e 8220 ponto de princípio8221 neste Como os VCs costumam dizer que é o que nós ganhamos8217. Faça algo diferente.8221 Reconhece que a aquisição de direitos humanos funciona tanto para os fundadores como para os VCs. Estive envolvido em várias situações em que um ou mais fundadores não funcionaram e os outros fundadores queriam que deixassem a empresa. Se não houvesse disposições de aquisição de direitos, a pessoa que não conseguiu fazê-lo teria se afastado com todas as suas ações e os demais fundadores não teriam participação diferencial em frente. Ao conquistar cada fundador, há um incentivo claro para trabalhar o mais difícil e participar de forma construtiva na equipe, para além dos imponentes fundadores 8220moral imperativo.8221 Obviamente, a mesma regra se aplica aos funcionários 8211, uma vez que a equidade é uma compensação e deve ser obtida ao longo do tempo, adquirindo É o mecanismo para garantir que a equidade seja obtida ao longo do tempo. Claro, o tempo tem um enorme impacto na relevância da aquisição de direitos. No final de 19908217, quando as empresas muitas vezes atingiram um evento de saída dentro de dois anos após a sua fundação, as disposições de aquisição 8211, especialmente as cláusulas de aceleração 8211, eram importantes para os fundadores. Hoje, o 8211, já que estamos de volta a um mercado normal onde o período típico de gestação de uma empresa em fase inicial é de cinco a sete anos, a maioria das pessoas (especialmente fundadores e funcionários adiantados) que ficam com uma empresa será totalmente (ou principalmente) investida Tempo de um evento de saída. Embora seja fácil configurar como uma questão contenciosa entre os fundadores e os VCs, recomendamos que os empresários fundadores considerem a aquisição como uma ferramenta de alinhamento global 82221 8211 para si, seus co-fundadores, funcionários adiantados e futuros funcionários. Qualquer pessoa que tenha experimentado uma situação de aquisição desleixada terá sentimentos fortes sobre isso. Nós acreditamos que a equidade, uma abordagem equilibrada e a consistência são a chave para tornar as provisões de vencimento funcionam a longo prazo em uma empresa. Compartilhe isso: o que vocês pensam sobre uma situação em que um fundador (neste caso fundadores) foi demitido sem causa para que a empresa fizesse o estoque de volta (as subscrições foram contratadas no estoque de fundadores). Não foram opções, mas ações reais com aquisição mensal. Minha afirmação é que eu não deixei por causa, portanto, sem culpa minha, perdi a habilidade de adquirir estoque que fosse reconhecido pelo patrimônio anterior do suor. A finalidade de apostar foi impedir que eu deixasse 8211 para não recuperar ações para que ele pudesse ser vendido para os investidores sem diluir o CEO. Qualquer pensamento, conselho ou bons advogados lá, eu tive experiências variadas aqui. Na RealNames, o estoque de fundadores foi considerado totalmente investido (embora eu paguei 500k por isso, porque eu semente financiei a empresa sozinho). Em seguida, lancei ações adicionais com aquisição de direitos como parte do grupo de funcionários normal. 4 anos com um penhasco de 1 ano. Em Santa Cruz Networks eu estava com um colete de 4 anos com um penhasco de 1 ano, como Brad descreve). Em geral, um fundador deve lutar duro para obter aceleração total (ou pelo menos parcial) em uma rescisão sem causa como parte do acordo. Como nota de rodapé, vale a pena mencionar que alguns VC8217s 8211 sabendo que querem remover um fundador 8211 farão um acordo sabendo que o fundador vai sair. O dinheiro entra, a primeira ordem dos negócios é uma nova equipe. Eu acredito que uma maneira mais justa de lidar com isso é negociar estoque para o valor contribuído até agora e permitir que o fundador de saída segure algum estoque, ou mesmo para comprá-lo. A decisão de sair de um fundador disfarçado como um acordo de aquisição normal não é ética. Isso não aconteceu comigo, mas isso aconteceu e mais do que você imaginaria. Fato da vida: o dinheiro vale mais do que o suor, o sangue 038 Lágrimas De muitas maneiras, a leitura entre as linhas de planilhas de investimento de risco nos permite uma pequena janela no ciclo de vida de uma inicialização. Nessas folhas dos termos, os VC8217 tentaram antecipar tudo o que poderia acontecer (financeiramente) para um arranque das rodadas baixas, 8230 Fato da Vida: o dinheiro vale mais do que o suor, o sangue 038 Lágrimas De muitas maneiras, lendo entre as linhas de planilhas de investimentos de risco Nos permita uma pequena janela no ciclo de vida de uma inicialização. Nessas folhas de termos, as VC8217 tentaram antecipar tudo o que poderia acontecer (financeiramente) para iniciar as rodadas baixas, 8230 Olá, eu queria saber se você compartilharia alguns pensamentos sobre minha situação. Mais de um ano atrás, encontrei uma ideia para uma empresa e procurei um parceiro 822050-508221. Encontrei um com o qual eu fiz. We8217ve também contratou um empregado chave para quem provavelmente vamos dar 10. Estamos prestes a aumentar o dinheiro e agora estamos discutindo a aquisição de direitos. Como o conceito de parceria de 50-50 (é realmente uma corporação) entra em conflito com a aquisição de estoque de fundadores. Você pode recomendar algumas estruturas típicas Obrigado, Fundador Alguns fundadores recebem 3 anos de calendário de aquisição. Grande postagem. Eu acredito que existe uma melhor agenda de vencimento do que quatro anos linear. Neste início do século XXI, saída inicial da Web 2.0, ambiente de capital humano super apertado, muitos anjos e VCs adiantados na minha área usaram uma nova fórmula que ganha 50 linearmente ao longo de três anos e os outros 50 apenas em um evento de liquidez 8217. Existem vários benefícios para esta nova fórmula para empresários e investidores. Eu tenho trabalhado em um resumo em angelblog. netShareVesting. html Obrigado, Basil, se uma pessoa é investida em algum estoque com o pagamento em uma data futura. Durante o período após a data de vencimento e antes da data de pagamento, o beneficiário consegue escolher as opções de investimento que o produto pode ser investido ou é o pagamento futuro com base no valor atual, mas apenas pago em uma data posterior. Obrigado pela informação e discussão super úteis. Entre você e Dave Naffziger, consegui obter uma compreensão muito melhor desses veículos e suas implicações tanto para o destinatário quanto para os investidores fundadores da empresa. No entanto, tenho uma pergunta. Como parte de uma inicialização pré-receita (que foi fundada há mais de 4 anos e em desenvolvimento há anos anteriores), está interessado em pagar os fundadores e consultores que tiveram pagamentos diferidos provenientes de contratos de consultoria e quer compensá-los usando Opções de NSO (temos um plano no local, mas ainda não o utilizamos), como é que se trata de avaliar o preço de concessão da opção NSO A aplicação de Black Scholes é um pouco além do nosso ken, mas acreditamos que as opções devem ser Oferecido em uma taxa abaixo vantajosa de FMV, talvez 5x abaixo e em uma quantidade que permita que os consultores sejam compensados pelo dinheiro adiado mais o dinheiro que eles terão que estabelecer para executar as opções, excluindo impostos8230 ... não temos certeza de quais são os melhores Maneira de chegar a esse preço de concessão é ou quais as implicações que podem ser se ofereçam a um preço muito baixo (se isso for possível). Qualquer contribuição seria muito apreciada. Como um grupo, todos executamos empresas de serviços bem-sucedidas, mas estão se preparando para aumentar o capital para uma fabricação. Não existe uma fórmula bem definida para isso. Em algum nível, você só precisa encontrar uma lógica que se sinta boa, uma vez que o FMV também é um número relativamente arbitrário, a menos que você tenha apenas um evento de financiamento. Uma coisa a observar é que você não pode conceder opções abaixo FMV (do estoque subjacente A opção de estoque comum presumivelmente). Em vez disso, você concede a opção no FMV, mas dê-lhes MAIS opções do que uma conversação de 1 a 1 daria. Então, se você acha que 5x é justo, você deve dar-lhes 5x o número de ações. Eu tenho que dizer que não sei se são as cores que se chocam ou a gramática ruim, mas esse blog é horrível. Quero dizer, eu não quero soar como um know-it-all ou qualquer coisa, mas você poderia possivelmente colocar um pouco Mais esforço para este assunto. É realmente interessante, mas você não o representa bem, cara. New York Mets Jerseys personalizados mlb jerseys da China
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